Причины возникновения кризисных явлений различаются в зависимости от того, на какой фазе экономического цикла находится предприятие.

Различным фазам цикла соответствуют обобщенные характеристики предприятий:

Возникновение — Эксплерент

Становление — Патиент

Развитие — Виолент

Спад — Коммутант

Ликвидация — Леталент.

Эксплерент - предприятие-новатор, которое сознательно работает с высокими рисками. Оно предлагает новые товары и технологии, создает новые сегменты рынка либо кардинально преобразовывает старые.

Для такой фирмы получение прибыли определяется не финансово-экономическими условиями, конкуренцией с производителями подобной продукции, а новизной идей, одаренностью сотрудников, удачливостью.

Условия возникновения эксплерентов состоят в наличии:

- оригинальной идеи, цели и путей ее достижения;
- специалистов, заинтересованных в достижении этой цели;
- определенных перспектив производства и сбыта (востребованность) этих новых товаров.

Характерные свойства и причины кризисов для эксплерента приведены в табл.

Таблица - Основные причины кризисов для предприятия-эксплерента



В случае преодоления рисков развития виолент может стать патиентом (табл.).

Патиент - предприятие, работающее в узком, но достаточно стабильном сегменте рынка, удовлетворяет достаточно специфические, но стабильно существующие на рынке потребности.

Таблица - Основные причины кризисов для предприятия-патиента



Патиент можно расценивать как результат преобразования эксплерента, который успешно реализовал и реализовывает свои идеи и новации.

Для патиента характерно наличие:

- узкой ниши на рынке;
- специальных условий деятельности;
- четко дифференцированного продукта.

Условия возникновения патиента заключаются в наличии:

- признанных рынком новых товаров, продуктов, услуг;
- специалистов, заинтересованных в создании (завоевании) и сохранении данного сегмента рынка;
- перспектив развития этого сегмента рынка;
- необходимых и достаточных денежных средств, инвестиций для сохранения и развития.

Иногда предприятие с узкой специализацией имеет преимущества перед мощными широкопрофильными концернами. Именно специализация позволяет достичь на малых сериях такие качества продукта, которые недоступны в массовом производстве.

Если фирме-патиенту удается сформировать рынок с учетом своих возможностей и предлагаемых товаров и услуг («под себя»), то она может стать виолентом.

Виолент - фирма с силовой стратегией, действующая в сфере крупного стандартизированного бизнеса. Предлагает давно известные всем нужные товары, характеризуется высоким уровнем освоенности технологии, массовым производством продукции.

Такая компания существенно влияет на уровень цен, потребительские свойства товаров, динамику предложения (по оценкам, имеет не меньше 15% рынка продукции). Обычно норма прибыли виолента выше, чем у патиента. Предприятие удовлетворяет потребности более широкого круга потребителей. Представление о предприятии-виоленте дает табл.

Таблица - Основные причины кризисов для предприятия-виолента



Существует три условия возникновения виолента:

- уверенное освоение сегмента рынка - плацдарм;
- наличие специалистов, заинтересованных в расширении сферы деятельности;
- стабильные перспективы сбыта.

Коммутант - небольшое или уменьшившееся специализированное предприятие, ориентированное на текущее удовлетворение маломасштабных, разовых потребностей.

Это фирма, находящаяся в состоянии старения и упадка, когда наиболее значимые параметры жизнедеятельности заметно ухудшаются, а развитие, понимаемое как дальнейшее совершенствование, теряет смысл, заходит в тупик. Организация имеет тенденцию к упрощению, свертыванию, а выросшие и окрепшие конкуренты занимают большее жизненное пространство и более эффективны.

В данном состоянии предприятие производит и выполняет любые работы.

Условиями формирования коммутанта из виолента являются:

1) несвоевременное применение антикризисных мер;
2) отсутствие у конкурентов желания поглощения.
Представление о предприятии-коммутанте дает табл.

Таблица - Основные причины кризиса для предприятия-коммутанта



Леталент - распадающаяся организация, подвергающаяся полной деструктуризации. Она прекращает существование из-за невозможности эффективного функционирования. При этом ее имущество и даже целые производственные комплексы могут переходить в другие организации к другим собственникам. Деструктуризация может сопровождаться полным изменением профиля деятельности, полной или частичной заменой прежних технологических процессов, а также сменой персонала.

Состояние леталента само по себе является стадией глубокого кризиса без возможности возврата в стабильное состояние. При этом поздно говорить о характерных свойствах фирмы или причинах ее кризиса. Можно вести речь только о минимизации отрицательных последствий распада для других участников рынка. В связи с этим если у организации накоплены долги и ее имущества недостаточно для их покрытия, то в соответствии с законодательством она ликвидируется только в процедуре конкурсного производства вне зависимости от того, находилась ли организация в процедуре банкротства до этого или нет.

Однако неблагоприятных состояний можно избежать, если вовремя изменить стратегию развития, поменять продукцию, перейти в другие сегменты рынка и т.п., другими словами, применить методы антикризисного управления.

Продукция, предлагаемая на рынок, также имеет свой жизненный цикл, который накладывается на жизненный цикл предприятия (табл.). При разработке антикризисных мер необходимо также обязательно учитывать эти взаимосвязи.

Таблица - Взаимосвязь цикла предприятия и жизненного цикла продукции



Таким образом, можно сделать следующие выводы.

во-первых, жизненный цикл продукта неизбежно ограничен. Необходимо вести дело так, чтобы продукт, востребованность которого снижается, не потянул за собой предприятие;

---

Заказать курсовых кризис на предприятии

---

во-вторых, факторы кризиса возникают на каждой фазе экономического цикла и могут привести к нарушению работы предприятия вплоть до ликвидации;

в-третьих, необходимо вовремя обнаружить факторы кризиса и реализовать антикризисную стратегию.

Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие \ С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – с. 73-76.