Задача комплексной бизнес-диагностики предприятия заключается в том, чтобы дать качественную и количественную оценку состояния предприятия как целостного организма, понять его проблемы, выявить сильные и слабые стороны.

При комплексной бизнес-диагностике выполняются следующие виды анализа:

- ситуационный;
- организационно-управленческий;
- финансово-экономический;
- производственно-хозяйственный;
- анализ кадрового потенциала.

Задачей ситуационного анализа является определение положения предприятия (ситуации, места) в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также его укрупненных характеристик.

Понятие ситуационного анализа близко понятию SWOT-анализа (преимущества, недостатки, возможности, угрозы), но в нашем понимании они не совпадают.

В результате проведения SWOT-анализа определяется матрица, которая дает качественную характеристику предприятия (табл.).

Таблица - Матрица SWOT-анализа



В отличие от качественного ситуационный анализ дает более полные и подробные результаты, в которых отражаются количественные характеристики предприятия и его положение во внешней среде (табл.).

Таблица - Проведение ситуационного анализа и содержание его этапов



Организационно-управленческий анализ оценивает состояние системы управления предприятием. Предметом этого вида анализа является организационная структура предприятия, т.е. структурные подразделения, взаимодействия и связи между ними. Анализируется иерархическая структура (система подчиненности), как и кем осуществляются выработка, передача, исполнение и контроль управленческих решений, как организовано делопроизводство и учет, как передается информация, как она доходит до руководства, до исполнителей, в какой степени развиты и совершенны организационные структура, технологии и культура.

Проведение такого исследования должно опираться на анализ системы целей предприятия. Это позволяет определить, насколько организационно-управленческая структура соответствует целям и стратегии развития предприятия. Основные направления анализа и их содержание представлены в табл.

Таблица - Организационно-управленческий анализ и его этапы



В задачи финансово-экономического анализа входят:

- оценка текущего финансового состояния, результатов и эффективности деятельности предприятия;
- оценка динамики финансово-экономических показателей за определенный период времени и составление прогноза изменения этих показателей на ближайшую перспективу;
- оценка существующих финансовых ограничений;
- выявление и оценка возможных источников финансирования планируемых мероприятий.

Специфика антикризисного управления при проведении финансового анализа выводит на первый план оценку платежеспособности и кредитоспособности предприятия. Результаты такого исследования должны ответить на четыре главных вопроса:

1) может ли предприятие исполнять свои текущие обязательства в текущем режиме;
2) если предприятие привлечет заемные средства под свои программы и разрабатываемые меры, то сможет ли оно затем эти средства возвратить;
3) если предприятие имеет долги, то способно ли оно самостоятельно их погасить в обозримой перспективе;
4) насколько качественно, привлекательно и эффективно имущество, которым обладает предприятие, чтобы иметь возможность в случае необходимости использовать его как источник покрытия долгов?

---

заказать контрольную по анализу

---

Схема анализа и содержание направлений проведения анализа представлена в табл.

Таблица - Финансово-экономический анализ и содержание его этапов



Анализ производственно-хозяйственной деятельности призван оценить уровень использования производственных ресурсов, пред¬приятия при производстве и реализации продукции, выявить резер¬вы повышения эффективности их использования. Для этого прово¬дится исследование состояния производственных мощностей, износ оборудования, степень его загрузки и возможностей модификации, а также анализируются используемые материальные и трудовые ре¬сурсы, производительность труда. Общая схема анализа представле¬на в табл.

Таблица - Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и содержание его этапов




Задачей проведения анализа кадрового потенциала является оценка качества персонала с точки зрения его соответствия целям, задачам и стратегии предприятия. Схема анализа представлена в табл.

Таблица - Проведение анализа кадрового потенциала и содержание его этапов



Кован С.Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие \ С.Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская; под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской. – М.: КНОРУС, 2009. – с. 48-52.